소프트웨어 개발 스타트업의 최소한의 인력 구성은 개발 효율성과 운영을 고려해야 하지. 규모가 작을수록 다재다능한 멤버가 필요하며, 초기에는 한 사람이 여러 역할을 맡는 경우가 많아.
1. 핵심 인력 구성 (필수 인력)
CTO (Chief Technology Officer) / Tech Lead (1명)
- 기술 스택 결정 및 아키텍처 설계
- 개발팀 리딩 및 코드 리뷰
- 성능 최적화 및 기술 방향 설정
백엔드 개발자 (1~2명)
- 서버 및 데이터베이스 개발
- API 설계 및 구현
- 서비스 배포 및 유지보수
프론트엔드 개발자 (1명)
- 웹 또는 모바일 앱 UI/UX 구현
- 백엔드와의 API 연동
- 사용자 경험 최적화
UI/UX 디자이너 (1명)
- 와이어프레임 및 프로토타입 제작
- UX 리서치 및 사용자 피드백 반영
- 디자인 시스템 구축
PM (Project Manager) 또는 기획자 (1명)
- 제품 기획 및 요구사항 정리
- 일정 및 업무 관리
- 시장 조사 및 고객 피드백 반영
2. 추가하면 좋은 인력 (필요 시 충원)
QA (Quality Assurance) 엔지니어 (1명)
- 테스트 자동화 및 품질 관리
- 버그 리포트 및 수정 검토
DevOps 엔지니어 (1명)
- 서버 및 인프라 구축 (AWS, GCP, Docker 등)
- CI/CD 파이프라인 설정
마케터 / 비즈니스 담당 (1명)
- 고객 유치 및 성장 전략 수립
- 홍보 및 브랜딩 관리
3. 최소한의 팀을 구성한다면? (5명)
- CTO (개발팀 리드 + 백엔드 겸임)
- 프론트엔드 개발자
- 백엔드 개발자
- UI/UX 디자이너
- PM 또는 기획자
이 정도면 MVP(최소기능제품) 개발과 시장 테스트를 진행할 수 있어. 이후 투자 유치나 서비스 확장이 필요하면 DevOps, QA, 마케팅 인력을 점진적으로 늘려가는 게 좋겠지.
그럼, 이제부턴 개발자 한 명 뽑아놓고 혼자서 북치고 장구치고 다 하라는 망언은 삼가길 바랄게.